一、在家辦公，也要有方法，才能做到高效。

1、首先要激發(fā)員工在家辦公的意愿，意愿是做好一件事的前提。疫情期間導致公司這個月業(yè)績會受非常大影響，所以更需要守護企業(yè)健康，做資本，不做成本。而在疫情期間，雖然公司很困難，但也要讓員工感受到被需要，他是重要的，激勵他工作的意愿度。

2、在家辦公也要講究方法。老師講的7個妙招非常好，要讓自己在家也像在上班一樣，有規(guī)律的上班時間，上班狀態(tài)，著裝，安排。安排好自己上午做哪些工作，下午做哪些工作，會更加高效。

二、有效的團隊協(xié)同辦公。其實在上課之前，劉總已經(jīng)讓安排了每個人每天的工作，并且也已經(jīng)開始了日早會、晚夕會和日清日結。并且有任何問題大家也會隨時在群里面溝通，雖然在家辦公，但工作都得到了合理的安排和執(zhí)行。所以目標布置和追蹤管控到結果都很重要。

三、會議經(jīng)營。又一次的深入學習到了單仁集團的會議經(jīng)營，比之前更加的精細化。會前不僅要確定主題，還要確定參會發(fā)言人員和順序，并與每個人提前溝通內(nèi)容，這個是之前未想到的。

高效遠程運營，目標拆分到每一天，并精細化管制每一個節(jié)點，管控并追蹤結果 。

學習了李老師的遠程運營的課程，其實就是把辦室的工作方式搬到家里來，因為疫情期的嚴重問題，沒法到公司正常辦公，只能自己線上辦公，那么就要自己自律才作完成工作。

在家辦公，首先要調(diào)整自己的心態(tài)，做到在家辦公，準點起來打卡，開會接收今天的工作任務，工作事宜都沒少，只是縮短了去公司的路上這段時間，準點辦公就是要提供出自己居家辦公的工作氛圍，家人的配合，做到和在公司相統(tǒng)一。

自己辦公首先明確自己的任務，對每一項任務進行編制工作任務計劃，設置每個節(jié)點，什么是完成哪一項，根據(jù)任務輕重緩急來制定工作計劃，每天最基本的是完成今日工作任務，然后對明天的工作任務做下簡單安排。

居家辦公過程中，遇到問題要及時跟領導溝通，有效溝通，利用好工具，才能更好的完成工作，有問題及時向部門負責人反饋，并得到確認。每日晚夕會總結下今日工作是否完成，對于明日工作是否有異議，并得到部門負責人的回應，為明日工作做好前提準備。

最后，居家辦公要調(diào)整好自己的心態(tài)，明確自己的每日任務，做好每天晚上8點的學習，爭取這段在家辦公期養(yǎng)成一個好的學習習慣。

因為突發(fā)疫情，公司不得不采取在家辦公的工作模式，這對我們來說是一個考驗也是全新的體驗，這三天的學習內(nèi)容正是在遠程辦公的情況下企業(yè)如何保持高效運營的六大關鍵。作為公司一員落實到我個人就是要做到：1有固定的不受打擾的辦公場所。2作息規(guī)律，固定的正常辦公時間，每天打卡。3對于公司指令工作安排要及時響應回復并按時完成。4完成每天的工作內(nèi)容，我的日常工作是百度發(fā)布30條產(chǎn)品，聯(lián)系客戶20個，接待詢盤，完成情況第二天早上以表格形式呈現(xiàn)匯報，臨時交代的工作也要按時完成。5每天的夕會匯報詢盤信息和遇到的問題。6登記每天的詢盤表，對于著急發(fā)貨的詢盤盡量想辦法發(fā)貨，不能發(fā)的意向大的做好記錄，物流正常后電話聯(lián)系。雖然是在家辦公，只要我們以正常上班的工作態(tài)度，做好本職工作，積極溝通和配合，那么網(wǎng)絡就是我們的辦公室。

通過老師分享西貝現(xiàn)金流撐不過3個月的案例，固定費用越低，經(jīng)營風險越?。唤?jīng)營費用當中很大的一部分是人工成本；要想辦法提高人效。

* 降低固定費用，公司提供資金、資源為經(jīng)營單元賦能，最好把員工變成經(jīng)營合伙人，零風險、零成本創(chuàng)業(yè)、公司低工資或零工資成本支付，團隊自驅動。

同時現(xiàn)在市場情況，可以針對經(jīng)銷商制定特殊返利政策 犧牲短期利潤保住市場份額；要緊盯客戶的痛點，在為客戶解決問題的過程中完善系統(tǒng)。很多問題的暴露，在這種特殊的情況下，可以更清楚的認識到問題的所在，從而解決問題，完善公司運營系統(tǒng)。